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2018-08-26 00:20:55 来源:天空彩票天天与你同行
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  过去半年来,英国石油公司(BP)掀起了一股并购狂潮。它的并购足迹遍及英国、美国、以及俄罗斯等国家。除了传统油气资产,它涉及的领域还包括代表着未来的太阳能及电动汽车充电资产。

  仅一个月前的那笔并购,BP就花了105亿美元,收购标的是必和必拓在美国的陆上石油和天然气资产,这也是BP近20年来最大的一笔收购。

  自2010年墨西哥湾漏油事件以来,BP被罚没了数百亿美元。此后,BP疲于应付,这家拥有109年历史的石油巨头遭遇了前所未有的危机。

  在经历了八年的沉寂后,BP如今卷土重来。不久前,BP公布了二季度财报,其基本重置成本利润为28亿美元,同比增长了400%,运营现金流为70亿美元。

  “在过去的六年间,我们已经从根本上重塑并打造了一个截然不同的BP。如今的我们更加强大,更加专注。”BP首席执行官戴德立称。 回归

  对于BP的回归,戴思攀深有体会。

  作为BP首席经济学家,戴思攀每年都会来中国至少两次,由他主导的两份行业报告——《BP世界能源展望》和《BP世界能源统计年鉴》的中文版每年都会在中国发布。

  7月30日,BP在北京发布了《BP世界能源统计年鉴(2018年)》(中文版)。这次发布会被安排在了中国大饭店,发布会规模和邀请嘉宾人数均远超以往。

  跟往年一样,戴思攀对《统计年鉴》进行了解读。第二天,BP发布第二季度财报,BP第二季度净利润增长超两倍达到17.9亿美元,去年同期为5.53亿美元。

  BP的强势回归是2017年开始的。

  去年,该公司实现基本重置成本利润62亿美元,上年同期为26亿美元,营收从1830亿美元增至2402亿美元,运营现金流为243亿美元。BP花旗银行发布报告称,这一业绩结果显示出BP表现优于其竞争对手。

  不过,相对于竞争对手,BP实际上仍有差距。

  今年二季度,埃克森美孚实现净利润近40亿美元,壳牌净利润为47亿美元,道达尔净利润为37.2亿美元,雪佛龙净利润为34.1亿美元。

  为了缩小与竞争对手们的差距,手握大笔现金的BP很快开启了并购模式。

  去年年底,BP宣布以2亿美元入股欧洲最大太阳能开发商Lightsource。此次收购也宣告了BP重归太阳能行业。

  此次收购完成后,Lightsource太阳能公司将更名为Lightsource BP,BP拥有43%股权,并在公司董事会中占据两席。

  BP曾经营太阳能业务长达40年之久。 但在6年前,受墨西哥湾事件影响,BP不得不被迫关闭旗下太阳能业务。

  戴德立认为,此次重新回归太阳能行业,其投入方式跟过去从事制造和安装太阳能电池的做法不同,是转向开发和管理太阳能计划。

  今年3月初,BP完成收购俄罗斯石油公司旗下一家子公司49%股权。这家子公司所持有的资产可能拥有地质资源量大约8800亿立方米天然气。

  三个月后,BP再次宣布,收购英国最大的电动汽车充电公司Chargemaster。该公司在英国拥有6500多个网点,它还针对各种场所设计、建造、销售并维护电动汽车充电装置,包括家用充电装置。

  这次收购是BP对未来的一次投资。BP预计,到2040年,BP预计英国道路上将有1200万辆电动汽车,远远超过2017年的大约13.5万辆。

  戴思攀接受本刊采访时称,目前全世界有300万辆电动汽车,预计到2040年会大幅度增长,会增长到3亿、4亿,甚至5亿。

  不过,BP最大的并购依然在传统油气领域。7月27日,BP同意支付105亿美元收购必和必拓美国路上石油和天然气资产。

  其中,52.5亿美元现金将一笔付清,剩余52.5亿美元将在交易完成后的6个月内分6次付清。据了解,BP计划通过发行新股的方式来筹集剩余的52.5亿美元。

  BP预计,到2021年,上游业务板块预计将实现税前净现金流130亿至140亿美元(在油价为55美元/桶的条件下);下游业务板块预计将实现税前净现金流90亿至100亿美元。

  BP计划在直至2021年的未来五年内保持现有的财务框架,有机资本支出为每年150亿至170亿美元,资产负债率保持在20%至30%之间。 至暗时刻

  对戴德立来说,执掌BP的前六年,他大多在危机管理中度过。

  戴德立于1998年在BP与阿莫科合并后加入BP。2008年以前,他曾任BP在俄罗斯的合资企业秋明BP公司(TNK-BP)的总裁兼首席执行官。

  但2010年4月20日晚上墨西哥湾的一声巨响,不仅让BP进入了至暗时刻,“救火队员”戴德立临危受命,成为BP新一任CEO。

  墨西哥湾原油泄漏事件被认为是美国历史上最严重的生态灾难。2016年,美国将此次事件搬上荧屏,拍摄了《深海浩劫》。

  事实上,当时从事作业的“深水地平线”钻井平台是世界上最先进的第五代半潜式钻井平台,可在水深2438米的海域作业,最大钻井深度约为8850米,造价3.5亿美元,作业日费用达到49.68万美元。

  由于人为操作失误,“深水地平线”发生爆炸,当即造成11人死亡,17人失踪。更为严重的是,爆炸发生后,隔水导管和套管开始漏油,预计漏油量每天超过1000桶。

  但这并不是最高的漏油量。

  此后数天,形势急剧恶化,每天漏油量预计高达5000桶,这些漏油对海洋生态环境造成了巨大的破坏,近1500公里海滩受到污染,至少2500平方公里的海水被石油覆盖。

  直到3个月后,BP才终于封堵成功。

  尽管油井被成功封堵,BP却很难封堵民众的愤怒,遭到了美国上下的口诛笔伐。此后,BP不得不应付各种官司,以及资金重罚。

  2015年10月5日,美国联邦法院新奥尔良地方法院判决,认定BP在墨西哥湾深水地平线钻井平台爆炸及原油泄漏事故中有“重大疏忽”,并最终处以208亿美元的罚款。

  如果不是墨西哥湾漏油事件,BP仍有足够实力在财富世界500强排名中角逐更靠前的名次。2010年之前,BP连续四年排名第四。

  上任后,戴德立的首要任务是处理墨西哥湾事件危机,BP不得不兜售资产,以偿还巨额债务。与此同时,他还开始对BP进行大刀阔斧的重塑。

  在剥离资产的同时,“集中投资打造独特平衡的业务组合,同时提升安全性、可靠性和基本业绩”成为他的目标。

本文标签: 数百 亿美元 这家 企业 沉寂

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